011–2 周
AI 转型机会诊断
用访谈、系统盘点和数据就绪度,把“哪里值得用 AI”变成一张有优先级、有 ROI 逻辑的行动表。
适合谁
正在评估 AI 投入、但不想先买平台的企业团队。
交付物
- 3–5 个场景的机会地图与优先级
- 数据/系统/合规约束清单
- 一个 4–8 周试点的范围与验收标准
- 给管理层的 1 页决策简报
不做只停留在 PPT 的“AI 战略”。先选一个真实流程,用可验收的试点证明价值,再决定平台、集成和运维怎么投。
用访谈、系统盘点和数据就绪度,把“哪里值得用 AI”变成一张有优先级、有 ROI 逻辑的行动表。
正在评估 AI 投入、但不想先买平台的企业团队。
像一个嵌入团队的 Forward Deployed Engineer:选一个真实流程,做出能跑真实数据、能评测、能上线的工作流,而不是演示 Demo。
已经有一个明确流程痛点,想快速验证 AI 能否真正提效的团队。
从 HCM/HR 蓝图、SuccessFactors EC 到 BTP Integration Suite 的端到端实施与集成,兼顾 Clean Core、数据合规和可运维性。
在做跨国 SAP HR、SuccessFactors 推广、BTP 集成或合规迁移的企业。
把告警、故障、变更、报表性能和日常巡检接住,用脚本和 Agent 把重复工作降下来。
已有 SAP/企业系统上线,希望有人对稳定性和迭代负责的团队。
远程优先,必要时按项目协商驻场。范围、验收标准、时间和费用在开始前写清楚;不把“探索”做成无限期投入。
报价取决于范围、系统数量和交付节奏;先沟通再给固定报价,不做模糊的人天估算。
固定范围诊断:1–2 周,交付决策材料
试点冲刺:4–8 周,交付可上线工作流
长期运维/顾问:按月或按季度